SHEIN作为跨境电商快时尚龙头公司，其物流降本增效的策略主要体现在以下几个方面：
1. 数字化供应链管理：SHEIN通过AI大数据技术敏捷追踪全球时尚趋势，实现供应链的数字化管理。这种技术的应用使得SHEIN能够有效地预测市场需求，优化库存管理，减少过剩或缺货的情况，从而降低物流成本。
2. 小单快返生产模式：SHEIN采用的小单快返生产模式是其供应链管理的核心。这种模式允许SHEIN根据市场需求快速调整生产计划，对热门款式进行大批量返单，对冷门款式进行样式修改重新测试。这样可以减少生产过剩，提高物流效率，降低成本。
3. 全球布局的仓储网络：SHEIN在全球范围内布局仓储网络，包括在中国广州建立的供应链中心，以及计划在新加坡、印度尼西亚等地开设的仓库。这样的布局有助于缩短物流时间，降低运输成本，提高客户满意度。
4. 供应链协同：SHEIN的供应链中心位于广州番禺，该地区拥有丰富的服装产业链资源和高度协同的供应商网络。SHEIN通过与这些供应商紧密合作，实现了生产要素的高效整合，进一步提升了物流效率。
5. 平台化模式：SHEIN开启平台化模式，引入第三方卖家，这不仅扩大了产品品类，也分散了物流压力。通过平台化，SHEIN可以利用其已有的物流体系为第三方卖家提供服务，实现规模经济，进一步降低物流成本。
6. 物流本地化：SHEIN在海外市场推进仓储的本地化，通过在当地设立仓库，减少长距离运输的需求，降低关税和运输成本，提高物流效率。
通过上述策略，SHEIN实现了物流成本的有效控制和效率的提升，这不仅为其快速增长提供了坚实的物流保障，也为消费者提供了更好的购物体验。